財務会計や節税だけが税理士事務所のサービスではありません。実績を形作る日々の取引をみている私たちだからこそ、お客様に合った管理会計の手法で経営のお手伝いができます。
Plan(計画)Do(実行)Chech(見直し)Act(改善)で事業推進を管理するPDCAサイクルと、経営の意思決定に欠かせない管理会計を採用し、経営計画・予算策定から実行後の実績管理を経営者の方とともにマネジメントしてまいります。まずは想い、経営計画からお聞かせください。
経営者の想い、理念から経営計画がうまれます。成長の夢にあふれた経営計画の中にも実現性は必要です。
前年実績・経済情勢は反映されているか、お客様の有する強み・既存事業の成長性・新規事業の可能性、そしてリスクは織り込んであるか…精度高い経営計画・予算策定に私たちがお力添えさせていただきます。
月次決算資料や現場からのデータ、そのあまたある数値を定量的に分析していきます。
・本当に必要な経営指標がなにであるのか
・経営指標が事業の何を示しているのか
・最適な経営指標の値とはいくらであるのか
これらをもとに検討し、管理会計として運用するサポートをいたします。
「意思決定」と「実行」は経営者であるお客様以外にできる方はいらっしゃいません。
私たちは、その効果が最大限に発揮されるような経営環境を創るサポートも実施しています。